一、深圳企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)活動(dòng)

　　深圳企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)活動(dòng)，很多公司都會(huì)定期組織團(tuán)建，但是團(tuán)建之后似乎沒(méi)有任何效果，團(tuán)建之初預(yù)期的目的沒(méi)有到達(dá)，這樣公司以后在團(tuán)建活動(dòng)上就不會(huì)下多大功夫，那樣的團(tuán)建結(jié)果會(huì)更差，這樣的惡性循環(huán)讓公司與員工之間的關(guān)系就會(huì)越來(lái)越差。那么怎樣做才干讓團(tuán)建效果到達(dá)更好呢?

　　二、團(tuán)建沒(méi)成效應(yīng)該怎么做

　　團(tuán)建沒(méi)成效應(yīng)該怎么做?首先我們要曉得團(tuán)建的目的是什么?關(guān)于公司來(lái)說(shuō)，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的交融度、促進(jìn)員工之間的感情、鍛煉協(xié)作才能、為員工減壓;關(guān)于員工來(lái)說(shuō)是放松心情、經(jīng)過(guò)團(tuán)建交到更好的朋友。那么團(tuán)建的目的這么明白為什么還是沒(méi)有效果呢?

　　團(tuán)建沒(méi)成效應(yīng)該怎么做?幾點(diǎn)重要的緣由就是強(qiáng)迫性、占用周末時(shí)間、毫無(wú)新意，這是團(tuán)建最容易呈現(xiàn)的問(wèn)題。占用員工的周末時(shí)間，肯定是員工很計(jì)劃的，原本想應(yīng)用周末時(shí)間睡個(gè)懶覺(jué)也好或是做點(diǎn)本人的事也好，結(jié)果占用了這樣只能起到相反的作用。最重要的就是強(qiáng)迫性，團(tuán)建一定是要以員工的意愿為主的，最后一點(diǎn)就是團(tuán)建一定是要有趣的、有新意的。在上海的朋友能夠來(lái)眾基理解一下，深圳尚團(tuán)建拓展是特地做拓展團(tuán)建的，讓團(tuán)建變得更有趣。

　　經(jīng)過(guò)上述小編給大家總結(jié)的，一定要避開(kāi)這些，這樣團(tuán)建活動(dòng)的目的才干到達(dá)，讓員工享用團(tuán)建。