個人魅力還是團隊合作?
 
　　這個國家的一些培訓(xùn)公司往往是如此的：聘請一名教師，找到地點，完成一次擴展培訓(xùn)。所有人都在培訓(xùn)員身上體現(xiàn)了培訓(xùn)的價值，卻忽略了成功的培訓(xùn)需要由一個團隊來完成。
 
　　作為專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，擴展培訓(xùn)公司通常先擴展培訓(xùn)框架，并根據(jù)客戶的具體需求以及實際情況制定擴展培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)員在這只是作為實施工作的一部分，他們側(cè)重于整個培訓(xùn)小組的協(xié)作。
 
　　課程重要還是過程重要?
 
　　擴展培訓(xùn)系統(tǒng)主要由三個要素組成：擴展培訓(xùn)項目、擴展培訓(xùn)員以及培訓(xùn)流程，最關(guān)鍵的是擴展培訓(xùn)流程，深圳拓展培訓(xùn)不僅能夠讓個人在技能以及心理上得到鍛煉，且能夠讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。因為越來越多的公司愿意出錢把員工組織起來進行拓展培訓(xùn)，所以拓展培訓(xùn)正慢慢演變成一個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。通過培訓(xùn)項目和培訓(xùn)員的整合過程，通過對客戶需求的了解，通過課程的個性化定制，通過對擴展培訓(xùn)效果的評估以及跟蹤，來實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化。
 
　　國內(nèi)企業(yè)擴張培訓(xùn)好國外的另一個重大差距是，國內(nèi)培訓(xùn)通常是為培訓(xùn)而進行的，有一定程度的突然性以及隨意性。國外優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)有著非常強的計劃性以及前瞻性。國外優(yōu)秀企業(yè)怎樣做好擴張培訓(xùn)?基本上，他們的培訓(xùn)目的相對明確，公司有一定的理念以及操作方法，他們希望通過培訓(xùn)可以統(tǒng)一這些內(nèi)容，讓公司的每個員工都有統(tǒng)一的價值取向。他們每年都有較完整的培訓(xùn)計劃，比如今年在咨詢銷售方面提升整體銷售人員。改善客戶關(guān)系這些因素將在年初的企業(yè)培訓(xùn)計劃中明確列出。
 
　　你是醫(yī)生還是教練?
 
　　很多中國企業(yè)鐘意把培訓(xùn)機構(gòu)當做醫(yī)生，深圳拓展培訓(xùn)不僅能夠讓個人在技能以及心理上得到鍛煉，且能夠讓參與者深刻體會到團隊配合的重要性。正有越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓(xùn)，也因此，拓展培訓(xùn)正逐漸演變成一個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)。事實上，對于訓(xùn)練機構(gòu)來說，最合適的角色是團隊教練，因為在某種程度上，患者是特別被動的，球員有非常大的主觀能動性。畢竟，教練無法為球員打球。高層次的培訓(xùn)專家代替不了客戶的日常管理職責，而是要根據(jù)實際情況，深入分析企業(yè)人員，并提出有說服力的具體建議和培訓(xùn)方案，來幫助企業(yè)人員的實施。
 
　　應(yīng)該說，國內(nèi)企業(yè)對拓展培訓(xùn)的重要性有了越來越高的認識，可是對價值的認識還有些許誤區(qū)。