團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效和產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育都對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式展開，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)完整工作過程或者其中一部分工作。

　　工作小組成員在一起工作來改進(jìn)他們的操作或者產(chǎn)品，計(jì)劃以及控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至能夠參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個有效的溝通過程。在這個過程中，參與者以及推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展作用：

　　凝聚力

　　成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點(diǎn)，就是可以把千千萬萬心連在一起，這是特別獨(dú)特的能力。我們跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他可以創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來!正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想要是團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你，甚至由于你的言行讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，你還算成功嗎?

　　合作

　　大海是由無數(shù)的水滴組成的，所有人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個人敵不過團(tuán)隊(duì)。個人的成功是暫時的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的所有成員的配合和合作。就像打籃球，個人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也贏不了。打比賽的時候5個人就是一個團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，他的目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

　　組織無我

　　直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)，所有的成員必須要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個人的利益以及目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中要是人人只想照顧自己的利益，這個組織肯定會崩潰，團(tuán)隊(duì)沒有了，個人的目標(biāo)肯定也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動，就需要聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，所有事情就變得非常容易，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神實(shí)現(xiàn)的。

　　士氣

　　沒有士氣的團(tuán)隊(duì)，是沒有吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，不管在什么環(huán)境，遇到什么困難，都是無往而不勝的。

　　團(tuán)隊(duì)需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

　　統(tǒng)一目標(biāo)

　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就不成團(tuán)隊(duì)，由于先有了目標(biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更關(guān)鍵的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的工作。

　　統(tǒng)一思想

　　要是團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就好比人在做思想斗爭的時候會減少行動效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會拉低效率。

　　統(tǒng)一規(guī)則

　　一個團(tuán)隊(duì)一定要有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。不可以做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，要是沒有設(shè)定底線，大家就會持續(xù)的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是無法稱其為團(tuán)隊(duì)的。

　　統(tǒng)一行動

　　一個團(tuán)隊(duì)在行動時要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，讓整個流程合理的銜接，每個細(xì)節(jié)都可以環(huán)環(huán)緊扣。

　　統(tǒng)一聲音

　　團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音必須要一樣，不可以開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。要是一個團(tuán)隊(duì)噪音太多會大幅度的拉低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，可是在決定面前大家只可以有一種聲音。